Mudanças precisam de liderança
Em épocas de grandes mudanças a competência de liderança é tão importante como a competência profissional. Aqui começa o sistema Leadership Supply. O Leadership Supply é um processo padronizado no grupo para a formação de pessoas de alto potencial no plano administrativo. O Leadership Supply tem o objetivo de sempre colocar os executivos mais adequados trabalhando no local mais adequado na MAN.
Todos os instrumentos do Leadership Supply estão fortemente vinculados formando um sistema integrado.
- Administração de talentos
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A administração de talentos, ou seja, o recrutamento de jovens profissionais é parte importante do processo de Leadership-Supply. A identificação de talentos adequados e atribuição de cargos de liderança vagos é realizada em sua maior parte dentro do grupo.
- Revisão do potencial
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A análise de potencial serve para selecionar personalidades adequadas para um cargo executivo na MAN. A base do processo de seleção é o modelo de competência da MAN.
- Administração de desempenho
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Processos como o acordo de metas, a medição do alcance de metas e a avaliação de desempenho vinculada são realizados de forma aberta e compreensível dentro de todo o grupo. Os objetivos dos colaboradores são concluídos de forma conseqüente a partir das metas empresariais. Com isso garantimos que as metas empresariais são alcançadas a longo prazo.
- Administração de sucessões
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O planejamento das sucessões garante que sempre possa ser indicado um executivo qualificado para um determinado cargo. Mediante a avaliação periódica, a necessidade futura de executivos pode ser identificada. Nas reuniões de Leadership-Supply são discutidos intensivamente os candidatos em potencial para os cargos a serem ocupados.
- Desenvolvimento de líderes
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O desenvolvimento de líderes na MAN significa apoiar o desenvolvimento pessoal e o aumento de desempenho dos executivos e dos colaboradores de potencial de forma direcionada com os instrumentos adequados. A MAN Executive Academy oferece, por exemplo, programas personalizados nos quais os executivos de todas as áreas comerciais e de todos os países se reúnem. As demais propostas do desenvolvimento de líderes incluem programas abertos nos quais a intermediação de qualidades administrativas e de liderança está no foco, plataformas de diálogo para o trabalho em rede e o intercâmbio de idéias estratégico, assim como instrumentos de feedback.
- Processo de lideranças
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No centro do processo de liderança está o trabalho diário de liderança. Este se caracteriza por um cultura de feedback intensiva. Com o estudo das exigências do cargo, assim como o desempenho dos colaboradores, o executivo reconhece as necessidades e os potenciais de desenvolvimento em sua área de responsabilidade. A principal atribuição do executivo no âmbito do processo de liderança é,
- vencer novos colaboradores e criar um vínculo,
- reconhecer os potenciais e as possibilidades de desenvolvimento dos colaboradores,
- conduzir os colaboradores conforme o seu desempenho e resultado,
- garantir uma atribuição otimizada de executivos e candidatos de sucessão,
- incentivar e desenvolver os colaboradores de forma orientada.
