A cultura administrativa da MAN está em um lugar especial no meu coração. Em um ambiente de mercado em constante mudança, nós, os colaboradores, que trabalhamos com responsabilidade própria, precisamos abordar as tarefas com motivação e promover inovações, bem como os executivos, que estabelecem as condições para tanto. O respeito pelos colaboradores e colegas destaca os bons executivos. Especialmente em uma empresa como a MAN, na qual hoje trabalham juntas perto de 70 nacionalidades, um relacionamento confiante e aberto entre os superiores e os colaboradores é imprescindível para o sucesso da nossa empresa. Transformamos os princípios básicos da cultura administrativa da MAN em nossa diretriz.

Ela dá a todos os executivos uma orientação clara. É decisivo o fato de que as qualidades administrativas da MAN são postas em prática. Eu sou embaixador e gosto de ser medido por estes critérios. Se colaborarmos de modo respeitoso e aberto, todos nos beneficiaremos do sucesso da nossa empresa.

Para mim, o contínuo desenvolvimento de pessoal na MAN está em primeiro lugar. Pois o futuro da nossa empresa depende da competência dos nossos colaboradores. Eles estão todos os dias diante de grandes desafios. Como líderes mundiais em tecnologia, desenvolvemos novas soluções para questões globais essenciais quanto ao futuro. Para tanto, precisamos de especialistas que trabalham bem em equipe, para além de fronteiras culturais e setoriais. Faz parte da nossa tarefa identificar e aprimorar as competências mais importantes dos nossos colaboradores, para o sucesso da empresa. Com o nosso programa "Coach your future" incentivamos, por exemplo, os nossos melhores através do coaching individual.

O coach ajuda o colaborador a esculpir os seus potenciais e aplicá-los de modo otimizado. Quando incentivamos os nossos colaboradores na sua trajetória para novas tarefas, nós também ficamos no topo, no futuro.

"MAN, este deve ser um empregador atraente", pensei enquanto passava pela manhã diante do terreno da fábrica da MAN, e admirava os caminhões recém produzidos. E então, foi muito rápido. Candidatei-me e nem um mês mais tarde comecei a trabalhar no desenvolvimento da empresa. Como físico e técnico apaixonado, coordenei diferentes grupos de especialistas, que se afrontavam com o tema produção. Foi eu a interface entre os especialistas e cuidei da transferência do conhecimento indispensável entre as sucursais da MAN. Como diretor, hoje controlo a Gestão de Cooperação dos nossos projetos internacionais de cooperação na área de veículos comerciais.

Nossa empresa se desenvolve rapidamente e, ao mesmo tempo, se adapta às constantes mudanças do mercado global. Para poder acompanhar esta velocidade, gozo de muita liberdade de decisão e me sintonizo diretamente com a nossa diretoria. Rotina? Não aqui. Nós gostamos de movimentar as coisas.
Quem gosta de atalhos e preza ações pragmáticas, tem todas as oportunidades na MAN.

Em final de 2008 estava claro: A nossa empresa VW Truck & Bus no Brasil transformou-se em MAN América Latina. Para nós um momento emocionante, pois não sabíamos como seria a colaboração no futuro. Mas essa mostrou-se produtiva desde o início. A MAN mostrou grande respeito pelo trabalho realizado até o momento. Ambos lados procuraram um contato sincero e souberam aproveitar as experiências do outro. Assim conseguimos obter muitas melhorias em pouco tempo. Atualmente trabalhamos juntos intensivamente no controle da produção para o nosso novo caminhão Premium da marca MAN. Quais resultados conseguimos obter depende de nossa atitude. Quem recebe seus parceiros de forma sincera e mostra que respeita a sua opinião, pode contar com bom desempenho.