Herausforderungen treiben uns an
MAN bietet viele Möglichkeiten mit seinen Aufgaben zu wachsen.
Im globalen Wettbewerb behauptet sich MAN durch herausragende Ingenieurleistungen und höchste Fertigungsqualität. Das ist nur möglich durch die konsequente Weiterbildung und Motivation aller Mitarbeiter. Deshalb fördern wir die Initiative und die Lernbereitschaft jedes Einzelnen und unterstützen seine persönliche Entwicklung durch eine systematische Personalentwicklung.
Herausforderungen annehmen und mit den Aufgaben wachsen: Mitarbeiter können an unseren weltweiten Standorten internationale Erfahrungen sammeln oder zwischen den vier Teilkonzernen wechseln. Aber auch innerhalb eines Teilkonzerns bieten z.B. die Entwicklung neuer Produkte oder der Aufbau neuer Tätigkeitsfelder viele attraktive Herausforderungen. Wer sich diesen gern stellt und Talent und Engagement zeigt, wird in seiner persönlichen Entwicklung mit weitreichenden Programmen und Trainings begleitet:
- Führungskräfte aus den eigenen Reihen
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Wer sich vor allem durch fachliche, unternehmerische und soziale Kompetenz auszeichnet, nimmt bei entsprechender Eignung an unserem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm teil. Das Programm dient der sukzessiven Vorbereitung der Führungskräfte und Potenzialträger auf künftige Aufgaben. Die gezielte Förderung des eigenen Führungsnachwuchses ermöglicht es uns, die meisten Führungspositionen mit eigenen Mitarbeitern zu besetzen. Mehr erfahren Sie hier: Führungssystem
- Leistungs- und Potenzialeinschätzung
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Eine gerechte und objektive Leistungs- und Potenzialeinschätzung bildet den Kern unseres Personalmanagements. Sie findet deshalb bei MAN regelmäßig statt. Mitarbeiter und Vorgesetzte betrachten und bewerten die Fähigkeiten des Mitarbeiters gemeinsam jeweils aus ihrem Blickwinkel. Das Ergebnis der Potenzialeinschätzung geht in einen individuellen Entwicklungsplan ein.
- Individueller Entwicklungsplan
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Auf Basis der Potenzialeinschätzung wird eine individuelle Entwicklungs- und Fördervereinbarung getroffen. Durch einen Abgleich des Kompetenzprofils, der Erfahrungen des Mitarbeiters und seiner zukünftigen Aufgaben werden gezielt Fördermaßnahmen für das nächste Jahr vereinbart. Dazu gehören:
Maßnahmen „on the job“
Die Dynamik von MAN bietet engagierten Mitarbeitern regelmäßig Chancen, mit neuen Aufgaben zu wachsen. Im Rahmen eines befristeten Auslandsaufenthalts können sie z.B. den eigenen kulturellen Horizont erweitert, als Stellvertreter einige Monate Führungserfahrung sammeln oder als Projektleiter ihre Managementtechniken verbessern.
Maßnahmen „off the job“
Fachseminare, Trainings zur Persönlichkeitsentwicklung, Coaching oder Entwicklungsprogramme der MAN Executive Academy sowie weiterer ausgewählter Management Schools – die weitreichenden Angebote von MAN ermöglichen jedem Mitarbeiter, die eigenen sozialen und fachlichen Kompetenzen weiterzuentwickeln.
- Zielvereinbarungssystem
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In den jährlichen Zielvereinbarungsgesprächen vereinbaren Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam individuelle Ziele. Die Leistungsbeurteilung am Ende des Jahres dient der Bestimmung des persönlichen Zielerreichungsgrades des Mitarbeiters. Sie legt auch die Höhe der variablen Vergütung fest und stellt damit den direkten Bezug zu der persönlichen Leistung und dem Unternehmenserfolg dar.
