Die Führungskultur bei MAN liegt mir besonders am Herzen. In einem sich ständig verändernden Marktumfeld brauchen wir Mitarbeiter, die eigenverantwortlich handeln, Aufgaben motiviert angehen und Innovationen vorantreiben sowie Führungskräfte, die die Voraussetzungen dafür schaffen. Respekt gegenüber Mitarbeitern und Kollegen zeichnet gute Führungskräfte aus.

Insbesondere in einem Unternehmen wie MAN, in dem heute beinahe 70 Nationalitäten zusammenarbeiten, ist ein vertrauensvolles, offenes Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern unabdingbar für den Erfolg unseres Unternehmens. Die Grundprinzipien der MAN-Führungskultur haben wir in unserer Leitlinie formuliert. Sie gibt allen Führungskräften eine klare Orientierung. Entscheidend ist, dass die MAN-Führungsqualitäten gelebt werden. Ich bin Botschafter und lasse mich gerne an diesen Kriterien messen. Wenn wir respektvoll und offen zusammenarbeiten, werden wir alle gemeinsam vom Erfolg unseres Unternehmens profitieren.

Die kontinuierliche Personalentwicklung bei MAN steht für mich an erster Stelle. Denn von der Kompetenz unserer Mitarbeiter hängt die Zukunft des Unternehmens ab. Sie stehen jeden Tag vor großen Herausforderungen. Als weltweiter Technologieführer entwickeln wir neue Lösungen für wesentliche globale Zukunftsfragen. Dazu brauchen wir Spezialisten, die über die kulturellen und fachlichen Grenzen hinaus gut als Team zusammenarbeiten. Es gehört zu unserer Aufgabe, die wichtigen Kompetenzen unserer Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg zu erkennen und weiterzuentwickeln.

Mit unserem Programm „Coach your future“ fördern wir beispielsweise unsere Besten durch individuelles Coaching. Der Coach hilft dem Mitarbeiter, seine Potenziale herauszuarbeiten und sie optimal einzusetzen. Wenn wir unsere Mitarbeiter auf ihrem Weg zu neuen Aufgaben fördern, bleiben wir auch in Zukunft an der Spitze.

„MAN, das wäre ein attraktiver Arbeitgeber“, dachte ich, während ich morgens am MAN-Werksgelände vorbei fuhr und die neu produzierten Lkw bestaunte. Dann ging es ganz schnell. Ich bewarb mich und kaum einen Monat später startete ich in der Unternehmensentwicklung. Als Physiker und leidenschaftlicher Techniker koordinierte ich verschiedene Expertengruppen, die sich mit dem Thema Produktion auseinandersetzten. Ich bildete die Schnittstelle zwischen den Spezialisten und sorgte für den unverzichtbaren Wissenstransfer zwischen den MAN-Tochterunternehmen. Heute steuere ich als Leiter Cooperation Management unsere internationalen Kooperationsprojekte im Bereich Commercial Vehicles.

Unser Unternehmen entwickelt sich rasant und passt sich gleichzeitig an die ständigen Veränderungen des globalen Marktes an. Um dieser Geschwindigkeit folgen zu können, genieße ich viele Entscheidungsfreiheiten und stimme mich auf kurzem Weg direkt mit unserem Vorstand ab. Routine? Nicht bei uns. Wir möchten etwas bewegen.
Wer kurze Wege liebt und pragmatisches Handeln schätzt, hat bei MAN alle Chancen.

Ende 2008 war es soweit: VW Truck & Bus in Brasilien wurde Teil der MAN Gruppe und in MAN Latin America umbenannt. Für uns alle ein spannender Moment, denn die Bekanntgabe der Partnerschaft kam für uns etwas überraschend. Von Beginn an war uns jedoch klar, dass durch die Zusammenarbeit Synergieeffekte für zukünftige Projekte genutzt werden könnten. MAN zeigte großen Respekt für unsere Arbeit und unsere Geschichte. Beide Seiten gehen offen aufeinander zu und profitierten von den Erfahrungen der anderen. Auf diese Weise haben wir bereits viele Verbesserungen in den gemeinsamen Projekten erzielt.

Zurzeit arbeiten wir zusammen an der Einführung der ersten MAN-Produkte auf dem brasilianischen Markt.  Ich bin davon überzeugt, dass von unserem gegenseitigen Erfahrungsaustausch die Qualität der MAN-Produkte auch weltweit profitieren wird. Wer seinen Geschäftspartnern offen begegnet und zeigt, dass ihre Meinung zählt, wird Engagement ernten.